2013年1月18日, 般若财富开业一周年之际, 为认真总结公司开业一年来的工作得失, 制定公司2013年度的工作计划，并对2012年度工作表现突出、工作成绩优异的员工进行表彰，般若财富在浙江人寿大厦三楼多功能厅召开了2012年度年终工作会议暨2012年度年终表彰大会，金信资产的徐德良董事长、叶秀昭总经理、徐晓东副总经理, 以及般若财富的吴立新董事、俞静监事等出席了此次会议, 般若财富的全体员工参加了此次会议, 会议由般若财富曹晨市场总监主持。

会议在充满激情与梦想的音乐中拉开了序幕。首先，般若财富的经营班子成员就2012年度工作总结及2013年度工作计划作了工作报告。随后，公司市场总监曹晨同志带领全体员工一起回顾了般若财富2012年的精彩往事图片，并对般若财富2012年度优秀团队和优秀个人进行了表彰, 金华营业一部被评为公司2012年度优秀营业部、总部产品部被评为公司2012年度优秀部门; 金华营业二部徐俊琳经理、总部办公室主任兼机构管理部经理李俊同志被评为公司2012年度优秀管理干部；公司沈鸥、李红丽、李春景、汪桂仙和王小瑾5位理财经理被评为公司2012年度优秀理财经理；公司叶晓玲理财经理被评为公司2012年度优秀理财师新人奖；公司陈晓玲、陈志峰、虞欣倩和梁委会4名员工被评为公司2012年度优秀员工。

在听取了般若财富经营班子的工作报告，表彰了般若财富2012年度的优秀团队和优秀个人后，公司蔡文英董事长以“般若的未来——取决于我们的认识和行动”为题代表般若财富作了公司工作报告并与公司经营班子成员签署了《2013年度责任书》。报告中，蔡董回顾了般若财富2012年度开展的主要工作：一是坚持战略目标，积极推进金信资产服务金融板块；二是坚持合规经营，确保般若财富的健康可持续发展；三是坚持求真务实，剖析2012年度工作有待提升的方面。与此同时，蔡董还围绕般若财富2013年度的总体工作思路、各项经营目标、公司经营形式及具体经营举措等方面内容对般若财富2013年度的各项工作进行了统一的安排和部署。蔡董报告中指出，2013年作为般若财富的破局之年，般若财富将继续落实推进金信资产的整体发展战略规划，深入贯彻金信资产年度工作汇报的会议精神，牢牢把握“诚信、专业、睿智、稳健”的经营理念，积极围绕“夯实基础促发展、稳健合规保增长、求真务实树品牌”的总体工作思路，继续秉持“对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社会负责、对领导负责、对自己负责”的信念，努力推进般若财富科学健康可持续的发展，全面落实金信资产服务金融业务板块的发展战略。重点做好以下几个方面的工作：一是加强人才引进、优化薪酬机制、强化绩效考核; 二是实施分片责任、强化业务支持、加强精细化管理; 三是积极整合资源、发挥专业优势、完善风控体系; 四是搭建客服系统、制定服务标准、创建服务体系; 五是实现板块互动、强化内外合作、拓宽产品市场; 六是提炼营销模式、增加客户积累、提升业务规模; 七是完善培育体系、加强专业培训、提升职业素养; 八是加强内外宣传、强化品牌建设、营造企业文化。

最后，金信资产徐德良董事长和叶秀昭总经理作了重要讲话，叶秀昭总经理在充分肯定了般若财富开业以来各项工作的同时，并对般若财富提出了具体工作要求：在后台服务方面，一是加大资源向前台的倾斜；二是加强后台经营数据分析；三是加强后台的服务意识。在产品研发方面，要开拓思想、积极广泛地进行优秀理财产品配置，从而形成金字塔型的理财产品结构, 满足不同客户的需求。在营销模式方面，一是要加强前后台联动；二是要建立团队服务客户的理念；三是要通过营销竞赛和营销排名调动全体员工的积极性。在人员管理方面。一是要建立大浪淘沙的考评机制和留住精英的考评体系；二是要加强营销、服务、产品、市场等方面内容的培训；三是要加强内部沟通机制建设，通过先进讲经验、后进提困难，有针对性地帮扶。徐德良董事长充分肯定了本次会议召开的成效，简要传达了国贸集团年终工作会议的精神，同时就泛资产管理时代的到来对般若财富提出了总体的工作要求，并表示在般若财富的破局之年金信资产将给予般若财富更多的支持和帮助，更大的信任和授权。

通过此次公司2012年度年终工作会议的圆满召开，般若财富上下全体员工统一了工作思想、明确了工作目标、树立了工作信心，为般若财富在2013年破局之年全面达成各项经营目标，推进般若财富的持续健康稳健发展奠定了基础。