为认真总结回顾2022年，分析形势、表彰先进，科学谋划部署2023年，统一思想、开创新局，2月14日，般若财富召开了2022年绩优表彰暨2023年业务工作会议。公司董事长何新华、总经理赵磊，各部门管理人员、绩优人员、子公司济海投资和东方正聿总经理及业务经理等出席会议。

会上，总经理赵磊向大会作般若财富2022年度工作报告，系统分析了过去一年公司面临的内外部环境，全面总结了各项经营成果，充分肯定了年度重点工作涉房项目规模压降成效及子公司济海投资和东方正聿的创新发展。报告指出，2023年是公司发展的攻坚之年，要研判行业趋势，抓紧抓牢机遇，在危机中孕育先机、于变局中再开新局，只有直面困难挑战，积极沉着应对，以干在实处永无止境的状态、走在前列要谋新篇的追求、勇立潮头方显担当的格局，才能实现稳中求进、变中求胜。

议表彰了2022年度工作优异、履职业绩突出的先进工作者，肯定他们为公司发展作出的努力和贡献。服务中心储备董事总经理王杰和业务运营部徐正威作为绩优代表发表感言。他们表示，成绩不仅是个人的，更是整个团队通力协作、共同奋斗的结果。面对工作中遇到的困境、迷茫和压力，唯有坚持对公司负责、对客户负责的初心不变，坚持既定目标、既定方向不动摇，才能在实干笃行中积累经验、提升自我，持续为公司建设添砖加瓦。

围绕公司2023年战略方向和业务规划，与会人员结合实际，畅所欲言、各抒己见，积极建言献策，掀起讨论热潮。会议认为，面对瞬息变化的行业环境，业务条线需深耕擅长领域、加强投研能力、深入关注客户需求、积极打造拳头产品，财富条线需秉持诚信、专业、细致的工作理念，充分把握客户在公司的投资生命周期，更好为合格投资者提供资产配置服务。

会议最后，董事长何新华对2023年工作提出“三讲三重”六点要求：

一、讲政治，坚持党建与中心工作深度融合。要提高政治站位，以党的政治建设为统领，切实把加强党的全面领导贯穿公司治理全过程各方面。要树立问题导向、业绩导向和结果导向，增强政治责任感、历史使命感和现实紧迫感，促进基层党建工作再上新台阶。

二、讲规矩，坚持制度建设、执行、监督三管齐下。于企业而言，制度即规矩。公司各级领导干部要守规矩、做表率，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。要强化制度执行监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断提高制度的权威性和执行力，确保企业行稳致远。

三、讲廉洁，坚持廉洁自律、严守合规底线。要持续推进“清廉国企标杆培育点”建设，加强警示教育，用身边人、身边事教育引导员工自觉把规矩树起来、把底线划清楚、把红线亮出来。要深入贯彻关于加强新时代廉洁文化建设的意见，夯实廉洁文化基础，筑牢廉洁防线，营造诚信守法的良好氛围。坚持合规免责、违规必究原则，鼓励在依法合规的前提下，锐意创新、担当作为，保护员工干事创业热情。

四、重发展，坚持涉房项目规模压降和目标利润双丰收。要以集团各项会议精神为指导，汲取宝贵经验、紧盯产品兑付进程、逐步推进涉房项目规模压降。与此同时，聚焦公司主业发展，在集团的窗口指导下，稳步推动各项业务步入正轨、持续向好。

五、重协同，坚持协同创新、融合发展。金控平台的核心竞争力在于通过整合、协同各类金融板块与业务模式，形成助力实体经济和产业发展的更大合力。作为浙江东方金控平台一员，要进一步明确公司协同定位，发挥融融互动枢纽作用，深度发掘国贸体系和东方体系内的各类资源并进行有效整合，创新业务模式、降低经营成本，实现多方共赢。

六、重风控，坚持牌照战略布局不动摇。要重点总结存量项目风控经验、分析不足、寻找改进措施，不断完善公司风险管理体系，以科技创新和数字化建设赋能风控工作提质增效。紧跟行业发展趋势，千方百计推进大类资产配置牌照和公募基金销售牌照申请进程，牢牢把握持牌经营路线，将牌照优势、牌照资源和牌照目标转化为发展优势、发展资源和发展目标，构建全流程、一体化的综合金融服务平台，助力公司转型升级。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是锐意进取、抢抓机遇的关键之年。新征程上，般若财富全体员工将继续保持战略定力，坚定信心、攻坚克难、守正创新、拼搏实干，在浙江东方的正确领导下，奋力谱写公司高质量发展新篇章。